Economía naranja: herramienta para generar valor agregado al campo huilense
Por: Manuel Macías Arango
En mi columna de la semana pasada, comentaba que SÍ ES POSIBLE salir adelante con nuestro campo huilense, estableciendo una hoja de ruta basada en la generación de valor agregado y mercadeo para comercializar los PRODUCTOS AGRÍCOLAS HUILENSES en mercados externos -fuera del local o regional-, fundamentado en la sostenibilidad empresarial que: i) Genera utilidades por el pago de precios justos que cubren los costos de producción y los gastos operacionales y produce excedentes que permiten el crecimiento y desarrollo económico; ii) Cuida, protege y es amigable con la naturaleza, produciendo beneficios ambientales; iii) Crea beneficios sociales que coadyuvan a la construcción de tejido y bienestar social para todos.
Hoy quiero puntualizar en el CÓMO construir ese valor agregado, a partir de la transformación productiva y estrategias para el mercadeo y comercialización de nuestros productos agrícolas. Para lograrlo es menester enfocar nuestros esfuerzos en propiciar y fomentar la ECONOMÍA NARANJA como herramienta para potenciar la CREATIVIDAD y el TALENTO de nuestros jóvenes huilenses -estudiantes, recién egresados, profesionales y/o emprendedores- para que a partir de la activa participación de estos en el diseño, innovación y desarrollo de los productos agrícolas huilenses se genere valor agregado. Se proponen dos líneas de trabajo contenidas en la Economía Naranja: i) Investigación y desarrollo (I&D) para optimizar y mejorar la transformación productiva de los productos agrícolas. Por ejemplo: utilizar los recursos del Fondo Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) para apoyar estos emprendimientos y generar valor agregado en la fase de transformación productiva de la cadena de valor -al contrario de lo que ha sucedido históricamente de no ejecutarlos o hacerlo en proyectos que no generan réditos económicos y sociales-; ii) Diseño creativo, mercadeo y publicidad de productos con el fin de establecer estrategias de comercialización para mercados externos.
Es prioritario apalancarnos en esta apuesta nacional para potenciar la creatividad, el talento local y la innovación en nuestro departamento. La tarea, pendiente aún, es articular de forma efectiva la triple hélice Gobierno–Academia–Industria para organizar y encaminar nuestro talento humano local, definiendo una hoja de ruta unificada, estableciendo proyectos bajo la perspectiva de gestión y gerencia de lo público con las buenas prácticas de lo privado, y con foco en el diseño y desarrollo de productos agrícolas de alto valor.
Debe existir una política pública prioritaria, para el gobierno departamental, que realmente vincule y direccione a los estudiantes de los colegios y universidades hacia este propósito común, con el auspicio y patrocinio de nosotros, los empresarios y emprendedores, para apoyar, impulsar y fomentar la cultura de la creatividad y la innovación que trae la economía naranja. Así como decimos que transformemos al Huila en la empresa más grande del país, debemos transformar a los colegios y universidades huilenses en centros de investigación y desarrollo y agencias de publicidad, de forma que se conviertan en aliados estratégicos de nosotros, los empresarios, en el desarrollo de un Huila donde se crea en el talento local y se incentive y desarrolle este para evitar la fuga de cerebros opitas por falta de oportunidades de crecimiento personal y profesional. Así estamos construyendo región.
