“Hay intereses de terceros para que estén en la gerencia personas de su conveniencia”

¿Por qué por un derecho de petición termina siendo suspendida?

En el mes de abril, el señor Jaime Liévano, presidente del Centro para la Inclusión y el Derecho Social – Cindes, a nivel regional, presentó ante nuestro hospital Departamental San Vicente dos derechos de petición en los cuales solicitaba una serie de contratos y el manual de contratación del hospital. Por asesoría del abogado del hospital, al revisar los derechos de petición no cumplían con la normatividad de lo que es un derecho de petición y se le solicitó mediante oficio, que nos diera a conocer la razón o el objeto del mismo.

Mientras tanto, nosotros le dimos a conocer que organizaríamos la información porque él, a su vez, manifestaba que iba a pagar las copias de esos contratos. Nosotros solicitamos que nos hiciera la cancelación de las copias, se le enviaron los contratos antes de que se cumpliera el periodo de acuerdo con la norma. Con el oficio en donde solicitamos el objeto y la razón del derecho de petición, él fue a la Procuraduría y presentó una queja; a partir de ese momento, se inició todo este proceso en que la Procuraduría ha determinado lo que la opinión pública conoce.

¿En qué consistió la suspensión?

Fue una suspensión de un mes por parte de la Procuraduría. En todos los medios de comunicación, se dio a conocer eso el viernes 27 sin que la Procuraduría me hubiese hecho la notificación respectiva. A mí se me notificó el día lunes 30 de noviembre, después de que ya me había enterado por los medios.

¿Ustedes presentaron algún tipo de recurso?

Tengo que hacer uso de los derechos. Eventualmente, tendré que demandar al Tribunal Contencioso Administrativo para anulación y restablecimiento del derecho.

¿Quedó conforme con la decisión de la Procuraduría Regional entorno a esta decisión?

Obviamente no nos sentimos conformes. Lo que pasa es que como ciudadana y como funcionaria pública, así no esté de acuerdo, soy respetuosa de las decisiones de los órganos de control. Pienso que fue un proceso en el cual se hizo con una celeridad extrema, como nunca se había visito que se llevara este tipo de investigación sin el debido proceso.

¿Por qué cree que se dio de manera tan rápida?

Lo que pasa es que detrás de todo este proceso, se vienen dando otras cosas. Por ejemplo, voy a cumplir mi periodo de cuatro años, es posible que la Junta Directiva tenga, dentro de sus propósitos, mi reelección para la gerencia de nuestro hospital. Se trata de intereses de personas que no quieren que yo llegue a la reelección de la gerencia del hospital.

¿Por qué no quieren que la reelijan?

Pienso que hay intereses de terceros para que estén en la gerencia personas de su conveniencia, facilitándole las cosas para hacer sus gestiones.

¿Estas terceras personas tienen que ver con el sistema de salud a nivel departamental?

Creo que conocen el sistema de salud regional tanto, que quisieran apoderarse del mismo.

¿Algunas de esas cabezas son visibles, tienen nombre propio?

Yo diría que conocen el sistema y quieren ser protagonistas en el departamento del Huila.

¿Habrá interés de alguno de los gerentes de las ESE regionales?

Yo no puedo entrar a definir eso. Lo que sí sé es que ahí hay intereses en querer gerenciar, no solo un hospital sino muchos hospitales a nivel departamental.

¿Qué es lo más difícil de gerenciar un hospital?

Justamente, el equilibrio entre el buen servicio sin entrar a satisfacer los intereses personales de terceros.

Pero el trabajo realizado en la ESE de Pitalito ha sido reconocido a nivel nacional…

Con satisfacción, debo decirles a las personas que el Hospital ha tenido un reconocimiento por el señor Ministro de Salud, quien nos ha ranqueado como uno de los cinco mejores hospitales de Colombia por resultados financieros y de producción y de calidad.

En ese sentido, ¿cómo está la rentabilidad de la ESE?

Nuestro hospital, de acuerdo con los informes que tiene la Secretaría de Salud Departamental, es uno de los únicos viables financieramente, sin riesgo financiero, tiene un superávit de más de $6.000 millones. El ministro ha dicho que la mayoría de hospitales se encuentran en crisis, nosotros afortunadamente, no estamos en esa situación.

En últimas, se trata de un tema de honestidad para sostener una ESE, ¿sí puede existir sostenibilidad de las mismas?

Yo pienso que no hay crisis como tal, con todo respeto, pienso que mientras a los pocos recursos se les dé un manejo adecuado, alcanza y eso se llama eficiencia hospitalaria. En eso es lo que ha trabajado nuestro hospital Universitario San Antonio.

¿Usted tiene algún interés en ser reelegida?

Obviamente, quiero seguir dirigiendo el Hospital San Antonio, para terminar la proyección que hay, lo que queremos es llegar a ser un hospital de tercer o cuarto nivel, por el bien de la comunidad.

Precisamente, ¿qué significa que el hospital San Antonio ahora sea universitario?

Están haciendo un reconocimiento en donde se manifiesta que el hospital cumple con todos los requisitos: estructura, talento humano y recurso técnico científico. También está categorizado como área de práctica para los estudiantes que se encuentran haciendo su especialidad en el último año.