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Neiva/ Creado el: 2017-12-10 01:52 - Última actualización: 2017-12-10 01:55

El Rincón del Botalón: Reto desafiante, Alumbrado público

El diferencial de costos entre el operador Diselecsa, que a la fecha ha mantenido durante los últimos 20 años, fue lo que se convirtió en el detonante para que la administración municipal, tomara dicha decisión de manejar autónomamente este negocio

Escrito por: Redacción Diario del Huila | diciembre 10 de 2017

Por: Luis Alfonso Albarracín Palomino

El miércoles anterior, tuvimos la oportunidad, los contertulios del Botalón de interactuar con el Alcalde de Neiva, Rodrigo Armando Lara Sánchez, la Gerente de las Empresas Públicas de Neiva, arquitecta Cielo Ortiz Serrato que estuvo acompañada de su equipo asesor, sobre la temática relacionada con el proyecto “Operación y mantenimiento del sistema de alumbrado público del municipio de Neiva”, que asumirá la entidad a partir del próximo 1 de enero. Con una amplia solvencia y conocimiento del tema, el primer mandatario de los neivanos abordó su disertación y justificó la decisión para que no se continuara dicha operación con el sector privado.

El diferencial de costos entre el operador Diselecsa, que a la fecha ha mantenido durante los últimos 20 años, fue lo que se convirtió en el detonante para que la administración municipal, tomara dicha decisión de manejar autónomamente este negocio, que, de acuerdo con el  estudio técnico contratado, permitió dilucidar que con menos del 30% del costo que cobraba el operador privado, las Ceibas lo podría desarrollar con unas mejores condiciones técnicas y económicas, inclusive generando una ganancia de más de mil millones de pesos durante cada año de operación. Si las cifras corresponden a una estructura de costos realistas, podemos inferir que los neivanos fuimos engañados de una manera infame e irracional por la firma costeña que logró que le adjudicaran este contrato hace dos décadas, por parte de funcionarios de la época de los hechos, que a mi modo, decidieron sin tener un  en cuenta las condiciones socioeconómicas de la población o en su defecto, obedeció a diferentes intereses que desconocemos, y que con la falta de un verdadero control ciudadano y de los organismos de control, fueron solidarios de tal esperpento contractual.

Vale la pena destacar que el objeto de este proyecto que empezará a ejecutar las Ceibas, Empresas Públicas de Neiva E.S.P, a partir del inicio de la próxima vigencia, corresponde a la “Prestación del servicio integral de operación y mantenimiento de la infraestructura del servicio de alumbrado público del municipio de Neiva, en el área urbana y rural, incluyendo el suministro e instalación y reemplazo de las luminarias y de los accesorios eléctricos en reposición por hurto, así como las posibles expansiones de alumbrado público”. El compromiso de la administración de Lara Sánchez es muy grande con la ciudadanía neivana. Hay muchos sectores de la ciudad que se encuentran a oscuras y las familias son obligadas a pagar mensualmente con el recibo de la luz, el valor del alumbrado público, convirtiéndose en los escenarios propicios para el actuar delictivo. Además, en muchos postes, se encuentran los bombillos fundidos, sin que ninguna autoridad competente los hubiera obligado a realizarlo en otrora.

Hay que destacar la amplia participación y de la alta calidad intelectual de los contertulios que integran la Tertulia del Botalón, que es considerada por la opinión pública regional, como un tanque del pensamiento que contribuye con el análisis y el control social de todas actividades sociales, económicas, políticas, ambientales y de las demás áreas del desarrollo que busca mejorar el bienestar de la sociedad huilense. Una de las preocupaciones mayúsculas que tenemos algunos integrantes de esta organización gremial, es si la actual empresa de las Ceibas es capaz de manejar este gran proyecto, dadas las experiencias y el conocimiento que tiene la opinión pública del manejo de esta organización pública, que ha sido considerada ineficiente, ineficaz, incompetente para manejar la prestación óptima de los servicios de acueducto y alcantarillado y que ha sido la caja menor de las administraciones anteriores. Pero con cifras y con una completa relación de los proyectos que se han ejecutado, durante los últimos 23 meses que lleva la actual administración, la Gerente Cielo Ortiz Serrato, presentó un balance satisfactorio para superar algunas venas rotas que presenta la empresa en mención. Una reingeniería gerencial, ha permitido que se haya logrado superar los gastos de inversión, de $3.831,4 millones en 2015, $7.550,1 millones en 2016 y a 30 de noviembre del presente año, se haya logrado ejecutar $16.631,8 millones, para mejorar la optimización de la prestación de los servicios misionales de la empresa.  

La inversión con recursos propios ha sido una prioridad para la actual administración, producto de la eficiencia en los gastos administrativos y operativos, como también de la implementación de la planeación tributaria, logrando incrementar en un 97% la inversión del año 2016 frente al 2015, y del 334% del año 2017 frente al mismo periodo (2015). El estudio de costos y tarifas arrojó un alto compromiso de la empresa para la ejecución del Plan de Obras e Inversiones Regulado, el cual contempla el valor de las inversiones en cada uno de los servicios (2016-2025), los cuales deben ser financiados con recursos propios vía tarifa o recursos del crédito. Así, como están planteados los logros de las Ceibas, podemos inferir que vale la pena apostarle a esta desafiante iniciativa que ha tenido nuestro alcalde, para rescatar de las manos del sector privado, un extraordinario negocio, que va a redundar en un mejoramiento del alumbrado público, que se a traducir en una reduccíon tarifaria y por consiguiente en un alivio económico para las familias neivanas.