Renovada Agenda Interna costará $2 billones

Con apuestas nuevas y la propuesta de realizar evaluación de avances cada año, se muestran los resultados de la actualización de la Agenda Interna para la Productividad y Competitividad del Huila (AIPC). El proceso que diagnosticó el estado de las apuestas productivas después de diez años de creado este documento y que luego planteó las modificaciones necesarias en cada una de ellas, se está socializando con todos los actores involucrados entre gremios e instituciones públicas y privadas.

DIARIO DEL HUILA le presenta las propuestas definitivas de esta hoja de ruta que identificó los sectores líderes de la economía departamental, que permitan la inserción en mercados internacionales por sus niveles de productividad, competitividad y creación de valor. El informe final fue entregado por el grupo consultor contratado por la Gobernación del Huila y coordinado por el economista Germán Palomo. El costo aproximado es de dos billones de pesos para todos los planes, programas y proyectos.

Una de las aclaraciones de dicho reporte, es que “los renglones no competitivos (no transables) tienen un papel definitivo en el entorno local y regional y, por tanto, seguirán cumpliendo sus propias metas y objetivos y, ojalá, aspirando a ser un aportante importante al mejoramiento competitivo del departamento del Huila. Por tanto, la no inclusión en la AIPC no es una descalificación o desconocimiento de su lugar en la economía sino el reconocimiento de que otros sectores están mejor posicionados para soportar la política de competitividad del Huila”.

AGROINDUSTRIA

Entran: Subsector panelero

                Subsector cereales, leguminosas, oleaginosas

En transición: Lácteos y cárnicos

Salen:   Renglón priorizado tabaco

                Rubros lulo y tomate de árbol

TURISMO

- Se eliminan los clústers turísticos

- Renglones priorizados en turismo:

- Turismo cultural (arqueológico, paleontológico y astronomía)

- Turismo de salud y bienestar (médico y termalismo)

- Turismo rural y agroturismo

- Turismo náutico y de aventura

- Turismo corporativo

*Foto: Huilaturismocultural

NUEVA: ECONOMÍA CREATIVA

Artesanías

Danza y música

TIC y arte digital

*Foto:Huilaturístico

PISCÍCOLA

Sin cambios pero con desafíos:

-          Reducción de la sobreproducción en Betania

-          Traslado a estanques en tierra

-          Requerimientos de transferencia de tecnología

-          Mayores inversiones

-          Diversificación de productos y mercados

-          Producción sostenible y sustentable

MINERÍA (Fosfatos, arcillas y mármoles)

Entra: mineral metálico Oro. “Existe en el Huila explotación y transformación de oro dentro de los términos sostenibles y                 sustentables y como un importante renglón de exportación con gran valor agregado (actualmente se exporta a Francia).

Retos: - Ciencia, tecnología e innovación.

-          Formalización productiva

-          Atracción de capitales

-          Crecimiento verde

ENERGÍA

- Sustituir las dos fases, microcentrales y grandes centrales por conformación de una matriz diversificada de generación de energía con tres fuentes: Hidrogeneración (pequeñas centrales hidroeléctircas), energía solar y biomasa.

- Condicionar los proyectos de grandes centrales (mercado abierto y maduro no controlado por el Huila)  señalando prerrequisitos a cumplir si se promueve por inversionistas un proyecto de tal calificación.

Las estrategias transversales

-          Implementar un modelo de gestión de la Agenda Interna para la Productividad y Competitividad cuyo responsable sea la Comisión Regional de Competitividad e Innovación -CRECI-. Este modelo tendrá dos campos de acción: dirección y coordinación del desarrollo de las apuestas productivas y seguimiento, monitoreo, control y evaluación de gestión de las apuestas productivas.

-          Atracción de capital foráneo para incrementar la Formación bruta de capital fijo en el sector empresarial. Los instrumentos en este tópico  serán Invest in Huila de la Cámara de Comercio de Neiva, la creación de un portafolio de proyectos empresariales y facilidades de inversión  (Zona Franca Surcolombiana, Otras)

-          Adopción de un plan estratégico de reconversión productiva fuertemente soportada en la ciencia, tecnología e innovación y con sostenibilidad ambiental.

-          Promover el control y la reducción del costo región, factor clave para la competitividad regional. Entre los aspectos a analizar son incertidumbre jurídica, costos de producción, sistema tributario, costos de logística, transporte e infraestructura, costos laborales. trámites y tarifas.

INVERSIONES

Apuesta Productiva       Inversión requerida      Planes                  Programas          Proyectos básicos

Agroindustria                    $1,92 billones                    1                             4                             8

Turística                              $7.330’000.000                 3                             5                             15

Piscícola                              $23.440’000.000               2                             5                             19

Minera                                $106.820’000.000             2                             6                             13

Energética                          $2.500’000.000                 1                             2                             4

Total                              $2,06 billones                   9                             22                           59