Posicionaría a Comfamiliar como una de las mejores organizaciones

Se ha desempeñado como asesora de gerencia en Incoder, gerente de Infihuila, secretaria general de Educación y asesora del departamento, alcaldesa, secretaria de Gobierno, Salud, Hacienda y Jefe de Planeación Alcaldía de Pitalito, subgerente de Cootranslaboyana Ltda.  

En caso de ser elegida como directora ¿Cuáles serían las acciones de mejoramiento para Comfamiliar?

En primer lugar realizaría un análisis sistémico de la organización, que implica analizar  todas sus partes, para determinar cuáles son realmente sus debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas y desde este, formular un plan de mejoramiento que responda a la realidad de la gestión de la caja.    

¿En qué aspectos debe mejorar Comfamiliar?

Considero que tiene dos puntos neurálgicos desde los resultados de la parte financiera: el tema de recreación y el manejo de salud. Por lo tanto, se debe realizar un análisis de estas dos unidades de negocios para orientar las acciones que permitan mejorar la rentabilidad económica y prestar de manera eficiente y eficaz los servicios a cada uno de los beneficiarios. Por otra parte, es necesario hacer una mayor presencia en las regiones con los servicios de la Caja, tanto para los afiliados como la comunidad en general.

¿Cómo mejorar el tema de manejo de los recursos de salud en la Caja, para evitar inconvenientes como los que ahora tiene?

Como lo he manifestado en otras oportunidades, toda crisis amerita grandes soluciones. La crisis de la salud es un problema financiero y estructural del país y debe ser analizado como tal. Es importante revisar cada una de las unidades del servicio y tomar decisiones frente a la conveniencia o no, de continuar con la EPS, pues, no se puede poner en riesgo el patrimonio de la Caja o tomar correctivos internos para  ser más eficientes en la prestación del servicio: mejorando los controles en el uso del servicio, el control en medicamentos, el control en los recobros, ajustes de carácter financiero y administrativo en la operación del sistema, entre otros.

¿Cuál sería el nivel de proyección que usted le daría a la Caja en los próximos años?

Posicionarla como una de las organizaciones que genere crecimiento y desarrollo tanto para sus afiliados como para la región, a través del fortalecimiento de planes, programas y proyectos de Educación, Salud, Vivienda y Recreación.

De manera puntual sus propuestas para la caja en materia de educación, vivienda y entretenimiento

En educación: continuar fortaleciendo e impulsando los programas académicos de formación  técnica profesional  y tecnológica, así como la Institución Educativa los Lagos, mejorando tanto cobertura como calidad.

Vivienda: Conforme a su misión, promover e impulsar  programas de vivienda para facilitar el acceso a vivienda nueva, para las familias de sus afiliados. De igual forma, continuar con la gestión que le permite a la Caja liderar con el Gobierno nacional y el Fondo Nacional de Vivienda, Fondevivienda, promover los programas de vivienda para las personas de menores recursos y no afiliadas.

Recreación: Buscar alianzas con el sector privado y público para garantizar el uso de los servicios a unas tarifas diferenciales, que permitan una mayor utilización de los servicios por parte de los afiliados y la comunidad.

Si fuese elegida como directora de Comfamiliar, ¿cuál sería su primera acción a realizar?

Generar un clima de entendimiento entre directivos, trabajadores, afiliados, gremios y  la sociedad; para  poner la caja al servicio de la región y la gente.