Contraloría: 44 hallazgos por $3.400 millones

La Contralora Municipal Alba Segura de Castaño, que al igual que el alcalde terminó su periodo el pasado 31 de diciembre, en su rendición de cuentas destacó que deja muy renovada esta entidad.

“En la reestructuración que realizamos en el 2012, la planta de personal pasó a ser global y profesionalizada, permitiendo hacer más ágil y oportuna la prestación de las funciones misionales. Es importante señalar que a través de la convocatoria que lideró la Comisión Nacional del Servicio Civil –CNSC, se logró en la planta de personal mayor estabilidad, de los 31 funcionarios, 9 estaban en carrera administrativa; a partir de ahora serán 20, quedando solamente 4 en provisionalidad”, resaltó Segura.

Para Alba Segura, algo que la llena de satisfacción es que de acuerdo con la calificación que realiza la Auditoría General de la República, “pasamos del puesto 15 en el nivel satisfactorio, a ocupar el primer puesto en el nivel de excelencia, por la labor desarrollada en la vigencia 2013. Sin embargo, considero que haber recuperado la confianza y credibilidad ante los ciudadanos es un hecho que permite el fortalecimiento institucional, en momentos en que se habla mucho de corrupción sin tener plena claridad sobre lo que representa este fenómeno”, recordó.

“Logramos mejorar en aspectos tecnológicos como equipos de cómputo, software de seguimiento y con la estrategia de Gobierno en Línea, para lo cual fortalecimos todo lo relacionado con la comunicación pública, el programa de gestión de la información y el mejoramiento de la página WEB. En aspectos de transferencia de conocimiento y aplicativos de control de los procesos misionales; y en infraestructura, para contar con una sede administrativa acorde a las necesidades del personal y bienestar laboral”, concluyó.

Fueron múltiples lo señalamientos frente a la gestión de las entidades públicas, caso específico el tema de EPN, o los déficits denunciados en la tesorería de la ESE Carmen Emilia Ospina, y otros aspectos sobre los cuales en sus informes no hubo mención alguna…

La ley exige que cuando vaya a iniciarse un proceso de responsabilidad el daño exista, es decir, ya se haya consumado o producido. Y en esos casos particulares, si bien es cierto, la información contable presentó algunas observaciones, la verdad es que al ser entidades que desarrollan una contabilidad de causación y no de caja, se presentan algunas diferencias, que no necesariamente generan un detrimento.

Pero según los informes de las auditorías, los hallazgos fiscales superan los 3.000 millones, ¿qué hay con esos procesos?

Durante el periodo 2012-2015, el equipo auditor está compuesto por funcionarios de más de 15 años de laborales en la Contraloría, realiza el control de forma posterior y selectiva, como lo señala la Ley a las vigencias 2011 al 2014, identifico, documento y traslado un total de 44 hallazgos fiscales, por una valor cercano a los 3.400 millones, es importante señalar que gracias a la implementación de la oralidad en los procesos de responsabilidad fiscal y de jurisdicción coactiva, hemos logrado recuperar para las entidades una cifra superior a los 1.300 millones. Lo demás seguirá su curso normal, de conformidad con la ley, dando la oportunidad al debido proceso. Quiero sí dejar en claro que cuando recibí la Contraloría en el 2012, había 50 procesos de vigencias anteriores desde 2006. Con la implementación de un plan de contingencia, logramos evacuar y fallar con responsabilidad cuando hay mérito.

¿Cuánto se logró mitigar el riesgo al patrimonio público?

Siempre en este periodo fuimos respetuosos del marco legal, cuando han salido fallos con responsabilidad, pues se recaudan esos dineros y se trasladan a la entidad que fue afectada. Pero nuestra labor ha sido tan eficaz que durante nuestro periodo, como efecto inmediato del control fiscal, logramos mitigar riesgos contra el patrimonio público por un valor cercano a los 19.000 millones de pesos, es decir, advertimos sobre debilidades o irregularidades y las acciones de los sujetos evitaron generar la pérdida de esos recursos. Siempre he manifestado que la prevención y el autocontrol generan mejores resultados que las acciones posteriores.

Es lamentable que esto ocurra, es un tema que de verdad que como funcionarios públicos nos afecta porque daña la imagen de todo el sector público; sin embargo, estamos obligados una vez determinado el detrimento, a realizar un proceso con el objeto de procurar resarcir el daño.

Ya que menciona el tema de corrupción, ¿cómo evalúa la gestión de sus sujetos vigilados?

En términos generales, cumplieron con sus respectivas funciones, los detalles de las diferentes auditorias están accesibles a toda la ciudadanía en nuestra página WEB. Adicionalmente, esto desde hace muchos años no se hacía, socialicé en cada vigencia con el Concejo Municipal, los resultados de las diferentes auditorias.